Bing Topics Portfolio 使用教學：把 AI 搜尋資料轉成內容計畫

使用 Bing Topics Portfolio，你可以先選擇自己有能力、有依據討論的主題，找出值得補上的內容缺口，再把它轉成一項具體的頁面更新或文章企劃。先從接近既有專業的主題開始。儀表板上的大數字值得調查，但不能直接當成發文的理由。

本教學會帶你從報表走到一份範圍明確、可供審查的內容計畫。下方的編輯工作表與優先排序方法，是 Auspia 建議的工作流程，請與 Bing 的產品功能分開看待。

完成後會得到什麼

Bing 於 2026 年 10 月 13 日公布這項測試版功能。它將檢索 grounding 活動歸入不同主題，並提供與網站既有曝光相關的內容缺口。Bing 官方公告。

請先釐清測量範圍。AI Performance 涵蓋 Microsoft Copilot、Bing AI 摘要與部分合作夥伴整合服務。Grounding queries 是檢索時所用詞語的彙整，不是使用者完整提示詞的重現。引用記錄的是回答中顯示的來源參照，不等於造訪或轉換。Bing AI Performance 官方文件。

1. 開啟報表，記錄基準狀態

登入 Bing Webmaster Tools，選擇網站，開啟 AI Performance → Topic Portfolio。它位於 Citations & Pages 旁邊。選擇一個月、兩個月或三個月的期間；是否顯示此功能取決於資料是否足夠。Bing 的操作說明。

提供的畫面範例顯示 1M、2M、3M 按鈕。第一次檢視可選 3M，然後在筆記中記錄網站、資料期間與檢視日期。後續判斷就有一致的基準。

繼續前，先確認選對網站資源。如果看到的是其他網站或子網域的報表，做出的內容計畫就可能不相關。

如果找不到分頁，確認目前位於目標網站的 AI Performance 報表。先以現有查詢與頁面資料繼續工作，將主題組合的檢視暫時保留。不能只因分頁缺席，就認定網站完全沒有 AI 搜尋曝光。

依 contoso.com 畫面範例製作的操作說明圖。原畫面中的日期與數值用來示範介面，不是 Auspia 的成效數據。本圖並非真實後台截圖。

2. 選擇你真正能幫助讀者的主題

依以下定義閱讀表格：

這些指標用來理解背景，不是精確預測。Bing 的欄位定義。

寫下兩三個與客戶有關的主題。在每個主題旁註明一個現有頁面，或能支援這項工作的領域專家。選擇讀者需求、業務相關性與可提供的證據之間，連結最明確的主題。

例如，一家專案管理軟體公司，可能應先研究團隊工作流程，而不是規模大得多的運動主題。即使在團隊流程裡，也應優先選擇產品與文件能清楚說明的問題。

往下進行前，先回答：如果我們在這個主題獲得曝光，能接觸到我們可以幫助的人嗎？

如果答案不清楚，先擱置。不要把 Topic Size 除以 Sites Cited，自己創造「難度分數」。這種計算會把查詢和來源之間的差異，藏在一個看似整齊卻容易誤導的數字後面。

3. 選擇機會查詢前，先看主題詳情

開啟選定的主題。詳細頁有摘要卡片和兩份清單：Your Grounding Queries 顯示既有曝光，Opportunity Queries 顯示缺口。主題組合總覽另有跨主題的 Top Opportunity Queries。機會查詢的引用量會以區間顯示。Bing 的詳細頁說明。

先看 Your Grounding Queries。將幾個詞語複製到筆記，寫出它們暗示的讀者問題。接著看 Opportunity Queries，尋找你的內容可能回答的相關需求。

第一份候選清單不必很長：五個就足以做出有用的判斷。逐字保留每個詞語，包括品牌名稱；引用量區間也按原樣記錄，不要用自行計算的中間值替代。

能用淺白文字說明可能的讀者需求，才適合進一步檢視這個查詢。如果做不到，標記「意圖不明」，先調查再交給作者。

之後再看跨主題的機會清單。它可能提供第二個值得研究的主題，但每個查詢都必須通過相同的相關性檢查，才可加入候選清單。

跨主題清單將查詢詞語與主題、引用量區間連結。提供的原始截圖有部分數值被遮住，請使用自己報表中能讀取的數值。本說明圖只呈現閱讀方法，不補造缺失數字。

4. 用簡單工作表篩選候選項目

在自己的文件或試算表中建立下列工作表。它是企劃範本，不是 Bing 的匯出格式。

例如，提供的清單包括「introduction to astrophysics」和「mit app inventor login」。科學出版社可把前者視為學習內容需求，進一步調查。後者看起來是在找特定服務的登入入口，成為文章任務前應先確認意圖。這些是針對可見詞語的編輯解讀，不是測量得到的成果。

為每個候選項目指定決策：

• 更新：現有頁面已服務這項需求，但缺少有用的說明、例子或最新證據。
• 新建：需求與讀者相關，值得建立網站目前還沒有的專門頁面。
• 調查：詞語意義不清，或尚未查過現有內容是否已經涵蓋。
• 略過：需求不在專業範圍內，或對讀者增加的價值有限。

對品牌名稱尤其要謹慎。先判斷讀者是在找競爭對手的官方資源，還是在做你能公平回答的比較。清單中出現競爭品牌，不足以成為建立替代方案頁面的理由。

每個「新建」決策都要再查一次：說明新頁面會補上既有內容缺少的什麼。「把這個詞多提幾次」不是內容缺口。完整範例、決策表、有文件記錄的操作流程或有依據的比較，才可能是有用的補充。

如果說不出具體貢獻，就改為「調查」或「略過」。

核准文章企劃前，先檢查讀者相關性與現有內容。

5. 委託新內容前，先查現有頁面

對於自家網站已出現的候選查詢，使用 Citations & Pages 查看查詢與頁面的關係。Bing 可顯示與 grounding 查詢相關的引用頁面，以及某個頁面相關的查詢。查詢與頁面對應的官方文件。

對機會查詢，檢查自己的內容清單及站內搜尋。尋找使用不同措辭、卻回答相同需求的頁面。不要認為沒有引用，就一定沒有文章。

以下是編輯判斷的示例，不是 Bing 帳戶的實測結果：

站在客戶角度閱讀候選頁面。讀者能否不用猜測，就完成任務或做出判斷？

如果頁面已經做得很好，就等更有力的假設出現，再指派編輯工作。只因未出現在機會清單裡，就重寫一個好頁面，是沒有必要的忙碌。

6. 把一個缺口轉成作者能使用的企劃

挑選一個已通過的候選項目，完成以下企劃：

假設候選項目是「專案交接檢查表」，企劃可能要求可重複使用的清單、填寫完成的例子，以及由誰核准交接的說明。即使讀者不是從 AI 回答進站，頁面也應能幫助他完成交接。

假設不要過度承諾。「這次更新會說清楚缺少的交接流程」，可以在編輯審查時驗證。「這次更新會讓 Copilot 引用我們」，則承諾了你無法控制的結果。

Auspia 建議：有合適的既有頁面時，先完成一次紮實的更新。這樣範圍容易管理，團隊也能在委託更大規模的內容群之前，記錄一項清楚的變更。

7. 驗證計畫，安排後續複查

以下項目都確認後，第一次檢視才算完成：

• 已記錄網站資源與報表期間。
• 選定的主題能服務相關讀者。
• 每個候選查詢都有決策與理由。
• 品牌相關或意圖不明的查詢已由人審查。
• 已確認現有內容。
• 一份企劃已列出目標 URL、負責人與必要證據。
• 已將後續複查日期排入行事曆。

若有缺漏，先回到該項判斷，再指派工作。此時的成果是一份能交代理由的內容計畫。引用成長是之後才觀察的現象。

頁面上線後，記錄發布日期與確切的修改。可將首次複查設在約一個月後，作為工作節奏；這不是保證 Bing 會在多久之內反映更新。

複查時，以可比較的報表期間觀察相同主題及相關查詢、頁面資料。記錄頁面是否出現、觀察到的引用活動如何改變，以及自家分析中是否有有價值的造訪或轉換。這些觀察要分開記錄。

曝光增加時，描述變化即可，不要聲稱修改造成了增加。Bing 說明，引用趨勢可能受多種因素影響，無法證明某一次更新的效果。Bing 的測量注意事項。

若頁面仍未出現，再次修改前先檢查準確性、可存取性與實用性。第二次修訂應解決一個你能具體指出的問題。

測試版提出不合適建議時怎麼處理

分類錯誤或不相關的項目，可透過評價按鈕提供意見。小型主題可能不會顯示，競爭品牌也可能列為機會查詢。Bing 測試版限制與意見回饋功能。

在企劃決策旁留下簡短問題筆記。例如：「略過：查詢是在找競爭服務的登入頁。」下次檢視時，同一項建議就不會又變成寫作任務。

用儀表板找出值得注意的地方，再以讀者需求和證據決定要發布什麼。

作者：Clara Bennett，Auspia 擁有 10 年實務經驗的內容策略工作者。她撰寫編輯制度、主題規劃，以及可重複執行的 SEO／GEO 內容流程。